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牛牛观察|金立裁员50%自救,还有机会“立”起来吗?
出处:李君    作者:李君 ·  2018-04-11

牛牛观察|金立裁员50%自救,还有机会“立”起来吗?


“金品质,立天下”,金立这句广告词,相信很多人还记忆犹新。不过,正遭遇资金链问题、裁员风波等重重危机的金立,要想在如今强手如林的智能手机市场再次“立天下”,又谈何容易?!


410日,有媒体报道称,继金立工业园裁员50%后,金立总部也将裁员50%。当日,金立深圳总部、北研所等均开始约谈员工,将对离职员工按“N+1”进行补偿。对于裁员,金立的目的清晰不过——降低人工成本,进一步降低运营费用,有点不得不断臂求生的味道。


自去年年底陷入供应商欠款和资金链紧张危机后,金立董事长刘立荣提出了“三步走”的解决方案,即首先引入合作伴,确保生产与销售;第二,引入战略投资者,补充资金;第三,出售资产偿债,获取债权人支持。


如今来看,金立今年来进行的一系列卖资产、裁员保生产的做法,基本上还是按照刘立荣的方案在推进。至于具体的进展,现在我们不得而知。但从媒体的只言片语分析,形势对金立来说确实非常的严峻。


对于合作伙伴,有传言称金立的接盘方可能是海信,但金立随之否认了,海信也未置可否。至于继续生产和销售需要的资金,有传言称金立已经融到了亿元级的资金,但至今没有多外公开宣布。而从现在大量的裁员,以及停发过节费、旅游经费、部门活动经费等福利来看,显然金立的资金链依然非常的紧绷。


在合作伙伴和战略投资者引入未有重大的进展的情况下,金立当前面对的更紧迫的是生存下来的问题。至于“立天下”的宏伟目标,在当前智能手机激烈的市场竞争中,金立原来打造的所谓“护城河”,很难在未来的市场中占有一席之地。


从金立资金链问题爆发的主因来看,之前刘立荣股权被法院冻结之事,虽然可能算是压垮金立的“最后一根稻草”,但企业累积的病灶则是巨额的营销费用与投资费用,这是战略级别的重大失误。数据显示,2016-2017年,金立营销费用投入60多亿元,近三年对外投资费用30多亿元,两项费用接近100亿元。这两项费用对金立的资金链造成了严重的影响。


其实,金立在营销上的很多花费都是不太值当的。就拿代言人来说,冯小刚、余文乐、吴刚、薛之谦、刘涛这些当红IP、流量都出现在了金立的宣传文案、广告中,虽然他们有助于提升金立的品牌知名度,但是,这却耗费了金立巨额的资金。倘若将其中一半拿来进行研发和招揽人才的话,运气好的指不定会整出一个爆款产品来,这远比代言人带来的效果更具可持续性和竞争力。


其二,金立在手机市场,并没有如华为、苹果打造出研发等至关重要的核心“护城河”,在品牌定位上也基本上比较模糊。这使得它在市场竞争中,更多地倚重大屏、代言人等,更多地去“剑走偏锋”,虽然一时可能在市场中占得一席之地。但从较长的时间周期来看,则没有多大的机会成为行业常青树。


如今,在遭遇资金链困难等多重危机之后,金立要想避免倒闭的悲剧,已不是一件容易的事情。至于“立天下”,还是要等先度过危机之后再说吧。有媒体报道,金立在解决资金问题的同时,也在加强对手机的研发,以满足代理商的市场需求,可能在未来的几个月中会发布2018年的新款手机。牛牛观察在此衷心地祝愿:金立能够走出重重危机,再塑品牌的辉煌。


不过,来自媒体的不利消息,也预示金立自我救赎之路的艰辛。线下渠道一直是金立的优势所在,不过随着企业危机的爆发,有媒体报道,不少渠道商代表春节后已经到访海信、中兴、联想等品牌。如果这条防线瓦解之后,金立要想完成救赎,则真的没多少机会了。


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