自从以“老师”自居的马云成为中国互联网的代表人物，教师、教师节的标签似乎就被粘上了互联网的味道。就在9月10日教师节的今天，马云将正式从阿里“退休”，阿里巴巴迎来马云之后的“张勇时代”。

  就是这样一个频频登上舆论头条的退休决定，马云已经“认真”准备了6年。

  2013年，马云宣布辞去阿里巴巴集团CEO的职位，并颇有远见地提前规划起了自己的退休步骤。2018年9月10日教师节当天，马云提前一年宣布将在2019年的教师节正式卸任阿里巴巴董事局主席，一年的过渡期之后，张勇没有像之前的陆兆禧们那样让马云“失望”，终于在今天将阿里巴巴的大棒握于手中。

  今天也是马云55岁的生日，鉴于国内男性普遍退休年龄都在60岁，“马老师”可谓是超前完成了退休“任务”。

  与马云退休同时进行的，是马云“正儿八经”地在职务关系上与阿里巴巴的“切割”。

  除了在这些年陆续辞去阿里巴巴集团总裁、阿里巴巴集团CEO、阿里巴巴集团董事局主席之外，他还在名下企业工商登记信息上进行了频繁的变更。在卸任浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司法定代表人、董事长之后，马云名下担任法人的公司只剩下两家、担任高管的公司也只剩下三家。此前，马云曾在几十家公司担任法人或董事、高管。

  在2019年教师节、马云55岁生日以及阿里巴巴成立20周年之际，马云就这样“轻飘飘”地退休了，和他所钟爱的太极一样，看似不“拖泥带水”，却在行业中引发了持久的震响，因为他留下的是一个总市值超过4600亿美金的商业生态体系。

  不过就像此前马云在2019全球女性创业大会上说过的那样，“我将卸任阿里巴巴董事长，但这绝不等于我不创业了”，“我不会停止下来，阿里巴巴它只是我梦想中的一个而已。我今天还很年轻，还有很多地方没去折腾，还有很多事想做”，马云的故事并不会随着他在阿里巴巴的退休而迎来“终结”，这更多是马云新梦想的再起航，毕竟55岁这个年纪在全球的商业生态里来说都还算很“年轻”。

  作为阿里巴巴无可争议的精神领袖，马云早早选择“急流勇退”的原因我们无从知晓。作为一家要“活102年”的企业，我们也不知道马云选择在20周年之际就离开它是否合理，但可以肯定的是，阿里巴巴这艘电商“航母”在未来将要依靠马云及十八罗汉们留下来的商业“遗产”、文化体系、人才梯队等来继续一路前行，其中风雨或风光，将一点也不比阿里巴巴创业的前20年要少。

  需要指出的是，虽然马云“放心”地将4600亿美金商业帝国交接到以张勇为代表的新管理团队手中，但同时他也将阿里目前所面临的所有挑战一起打包交给了后来者。马云虽然可以选择退休，但阿里的“征伐”之路显然是永远不能退休的。

  至今仍然深度依赖电商平台的阿里巴巴集团在电商行业中所面临的挑战正变得愈发加剧——以前是京东，现在又多了包含拼多多、云集、贝店等在内的社交电商“新贵”。在社交电商、垂直电商、五环外市场的“大旗”下，大量新兴电商平台们跃跃欲试，这让阿里巴巴至今仍然无法在电商领域中真正放下心来。

  电商之外，阿里巴巴集团多年来着重布局的多元化生态帝国虽然规模庞大，却仍然还面临“烧钱式发展”、“盈利遥遥无期”的挑战。

  没有了马云作为领路人之后，阿里巴巴的未来会怎么样？没人敢打包票。

  从电商维度上来说，阿里巴巴集团目前仍然依赖电商业务作为自己的核心优势，旗下电商平台营收在总营收中的占比仍然高达六成以上，这原本在阿里巴巴“一家独大”的背景下没有什么问题。但随着京东越战越勇、以拼多多等为代表的社交电商打造了电商行业“第三极”，这显然是生态体系化后的阿里巴巴所不愿意看到的局面。

  从2003年到2019年，京东在一众不看好的声音下与天猫成功地实现了“分庭抗礼”的局面，即便马云预言京东未来“将会成为悲剧”，但这也没能阻碍京东拥抱腾讯、在自营物流模式下的飞速发展，反倒逼迫着阿里巴巴不断构建与苏宁等的电商联盟、与四通一达的菜鸟物流体系来抑制京东的发展步伐。

  现在的京东不仅初步摆脱了盈利的诟病，还在京东物流、新零售、京东金融等领域干的热火朝天，阿里巴巴方面仍然无法放松对竞争对手的警惕。

  而在多年的猫狗大战之后，社交电商们的强势入局更是让阿里巴巴的电商帝国面临更多不确定的因素，甚至阿里近期收购网易考拉的操作也被普遍解读为“为了对抗拼多多”。从2016年成立到2019年成为国内电商“第三极”、市值超过400亿美金，这种近乎“疯狂”的增速让阿里坐立难安。

  年轻的拼多多已然有了与阿里巴巴掰一掰手腕的实力，而在拼多多之下，更有大量社交电商平台虎视眈眈地参与进来，阿里巴巴目前需要面临的挑战非常多。

  作为阿里巴巴电商生态的两大基本盘，淘宝与天猫似乎正逐渐面临拼多多与京东的直接竞争，在BAT社交大佬腾讯的觊觎下，阿里巴巴能否继续守住自己的优势？

  电商之外的其他业务维度，阿里巴巴的多元化业务布局也同样面临挑战。

  一方面，以饿了么为代表的本地生活服务平台、以菜鸟网络为代表的物流平台、以盒马鲜生为代表的新零售平台以及以Lazada为代表的跨境电商平台等新兴业务领地仍然还在巨额投入期，烧钱严重，未来的商业与盈利模式依然需要不断地摸索；另一方面，这些平台同样面临着激烈的市场竞争环境，比如美团对饿了么虎视眈眈，菜鸟网络与顺丰速运、京东物流们的未来大战早已箭在弦上、超级物种和每日优鲜们正面迎战盒马鲜生。

  这么看来，看似无比庞大的阿里巴巴生态体系目前仍然靠着天猫与淘宝的“输血”而发展，但天猫、淘宝正面临京东、拼多多们的奋力抢夺，新兴业务条线又同样四面是敌人且亏损严重，“后马云时代”的阿里巴巴仍然任重道远。

  本文系「互联网分析师于斌」独家提供「新京报智库」首发，关注新京报智库，洞见更多行业观察。