当当网李国庆与俞渝夫妻之间的恩怨再次上了热搜排行榜。

4月26日，李国庆带人到当当网办公区“拿”走了几十枚公章、财务章。随后，李国庆又公布了一则人事调整公告，俞渝被安排负责当当公益基金。

对于李国庆的举动，当当网方面并不认同，回应称公章系被李国庆抢走，公司已报警，这些公章已挂失。所谓的人事调整是李国庆在使用挂失的公章演闹剧。

关于李国庆与俞渝之间孰是孰非？牛牛观察在此也无法做出准确的判断。这一切都还得交给律师和法庭去判断，到底谁是正义的一方。

在此我们更为关注的是：李国庆与俞渝对于当当网的控制权之争，带给我们尤其是广大企业家哪些启示和教训？

1、夫妻创业股权如何分配科学？

李国庆此次“拿”走公章、财务章是否合法，关键点在于4月24号召开的临时股东会决议的效力如何。

而这牵涉到股东会召集的程序是否合法，这点在此不做进一步的谈论。

目前双方争议比较大的是李国庆和俞渝各自在当当网的股权占比。

按照李国庆的说法，他实际持有当当网45.855%的股份，并获得了小股东的支持，总计获得53.87%的支持。

而据当当网的阚敏在电话会议上回应称，当当网从美国完成私有化后，俞渝持有当当网股权52.23%，李国庆持股22.38%，二人的孩子持有18.65%。

到底哪一方说的是事实，这对当当网未来的走向至关重要。

这也带给我们一个值得思考的问题：夫妻创业股权到底如何分配科学？

按照很多专家给出的建议，一个好的股权结构，可以是7:2:1，或6:3:1，或6:2:2，或5:3:2。

从这些比例可以看出，公司的主要创始人保持对公司的绝对控制权至关重要。

即使是在股权保持均分的情况下，也可以通过优先投票权等制度安排，将公司的控制权牢牢地掌控在自己的手中。

除了股权分配比例之外，夫妻创业共同设立公司时，还需要在股权架构、退出机制、管理机制等方面做出约定，从而排除夫妻之间可能出现的矛盾或变故，对公司的经营管理产生负面影响的隐患。即使是创始人夫妻离婚，也能将对公司的负面影响降至最低。

2、“夫妻店”模式不利于企业做大做强

夫妻创业是一个经久不衰的话题。“夫妻店”模式是很多创业企业刚开始选择的模式，这种模式在企业规模比较小的时候，由于决策环节少而简单、组织内不同机构间协调顺畅，具有一定的优势。

但是，随着企业规模逐渐做大，其弊端也就逐渐显现出来了。

在投资界，对于“夫妻店”控制模式的公司，一般都比较忌讳。这是因为，“夫妻店”无论大小，首先是以婚姻、家庭、夫妻感情为纽带，容易形成以权利和亲情互相交织的控制模式。

“夫妻店”控制模式的公司一般容易出现下述问题：企业的发展高度依赖于创始人夫妻的能力和素养，从而容易限制企业的做大做强；影响对优秀人才的吸引，不利于现代企业制度的建立等。

此前在纽交所上市的当当网，李国庆与俞渝在董事会中拥有两个席位，并且提名了一位独立董事，相当于他们夫妇掌握着3/5的席位，这令董事会形同虚设。不仅他们两人拥有绝对的经营管理权，而且当他们两人发生矛盾时，董事会无法发挥抑制或调停作用，最后损害的则是全体股东的利益。

由于“夫妻店”控制模式，也导致当当在当时出现了人才流失、管理层决策缓慢等问题，从而错失了多次电商领域的发展机会。就更遑论当当私有化之后，出现的一系列闹剧。有评论警示称，再这么闹下去，当当网还要不要了。

除了当当网的前车之鉴，不少投资人受伤于夫妻离婚案，比如赵丙贤离婚案、钢铁大王杜双华离婚再审案、被称为史上最贵离婚的蓝色光标董事孙陶然协议离婚案、赶集网总裁杨浩然离婚后财产纠纷案，土豆王微离婚案等。

因此，要想使企业做大做强，还真的得告别“夫妻店”控制模式，让其中一人隐退，引入外部优秀人才和资本，真正建立起高效科学的现代企业管理制度，才能让企业在激烈的市场竞争中赢得更多的竞争优势。

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