2017年，家电巨头康佳发生了巨大的变化，产业高端化，品牌年轻化，整整一年时间康佳在不断的转型革新。另一方面，康佳也正向着更健康的投资控股平台转变。

　　说到康佳，各位第一想的一定是康佳电视，康佳电视已经有三十几年的历史，一直以来用户对于康佳的电视产品的认可度都非常之高。而根据2017年上半年的数据来看，整个彩电行业下滑了25%，但是令人惊奇的是，康佳电视却逆势实现了2.5%的增长。可以说康佳现在的稳定度都是以彩电这一块来维持的，但是如果要继续发展下去，康佳在接下来的2018年要做的仍很多。

　　不少同行对康佳的战略感兴趣，竟是如何在“行业寒冬”中，开阔出一条星光大道。而康佳，表明，正是凭借“四化”战略，使康佳凤凰涅槃般，重生。

　　康佳在前些年发生了太多的动荡，幸运的是康佳都挺了过来。2002年4月11日，康佳发布2001财年年报，亏损近7亿元，是自1992年上市以来的首次巨亏。深康佳在年报中称：“由于受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，以及公司前些年规模扩张过快，导致产销失衡，跌价损失大增，经营业绩大幅下滑。”其实，当1998年康佳在彩电销售额上的排名首次超过长虹，成为彩电业的新霸主时，危机的伏笔就已埋下。

　　可偏偏上帝是公平的，不会亏待任何一个苦心人。康佳坚持不懈地进行观念创新、科技创新、管理创新、产品创新增强国际竞争力、提升股东权益报酬率，这些是康佳在一直以来可以立于不败的基石。创新是康佳的风格，也是康佳持续发展的根本动力。而这次的投资控股平台正是体现了这点，相信在不久的将来，不断创新的康佳会以一个新的姿态，完成自己的新生。

　　而这次康佳实行的“四化”战略正是引领康佳重生的资本。对于有着37年成长历史的康佳品牌来说，年轻化不是贴标签运动，而是一次脱胎换骨的进化之旅。就如康佳集团新任总裁周彬说的那样，过去的康佳在业务上比较保守，如今康佳的确需要一次新的大跨越，不是一年增长10%，而是需要两三年复合增长40%-50%以上。而要实现这一目标，品牌年轻化会是关键的业务放大器，是大跨越式发展的跳板。

　　都说优秀的企业，必然有着优秀的基因。纵观2017康佳的表现，传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化这“四化”的扎实推进，正是康佳突破行业困境、实现逆势增长的有力武器。当一个企业的目光够前瞻、思维够灵活、转变够迅速，再冷的寒冬，都能找到盎然的一抹生机。