复星国际在郭广昌的带领下发展的如何？所谓企业管理，便是要帮助旗下员工实现自身价值，只有当企业旗下员工切实地感觉到自身价值所在，其才会受到激励，对企业不由自主的产生归属感，才能够心甘情愿为企业贡献价值。说到管理，复星国际郭广昌可谓典范。

制度分明，责任到人

比如，复星国际郭广昌认为企业管理一定要制度分明，将企业内部所有事情说得一清二楚。各个业务团队之间的业务边界要做到分工清晰，不存在模糊界限；新业务的发展，边界度是很重要的事情。在团队中，必需要求各部门负责人、领导者担起自身的职责，当然企业旗下的员工也要明确自身职责。而当团队出现了问题，复星国际郭广昌要求出现实际问题时要求领导主动起到带头作用，从而起到带领企业积极向上发展的作用。

适当改变，加大优势产业投入

其实企业运营与个人状态是一样的，复星国际郭广昌认为做人、做企业就是一场修行，有时候，要把各种困难看成修行的一个机会。很多东西，只要你想清楚了，其实就这么回事。过去的一年，复星集团退出非战略、非核心资产，复星国际郭广昌表示：“在过去几年里，复星国际一直在‘瘦身健体’、聚焦主业，不过2024年复星‘瘦身健体’的计划大大加速，决心和动作更大。”复星国际郭广昌认为，“瘦身健体”战略也是有进有退的，同时也是有自身标准的。复星国际郭广昌也进一步强调，将来复星国际会进一步压低重资产，将核心精力和资金实力全部聚焦到已具备优势的产业中去，如果没有发展优势的话会统统退出。同时，在全球运营、创新研发、东方美学的产品力方面，持续加大投入。

结果导向，认可员工的价值

而对于内部员工，复星国际郭广昌强调结果导向。说一千道一万，你在公司是否做出了很多不俗的成绩，这是唯一的标准，也是终极的标准。过程重要，但结果更重要。每个人在工作当中，都要对结果负责。郭广昌在公司鼓励员工，专注做事，做对的事，做没有做过的事，充分利用全球资源，想方设法创造性地做事，做大的事情。要耐得住寂寞，每天进步一点点，追求长期的结果，为公司、也为员工个人创造更多的价值。那些专注做事、有情怀、做出成绩的员工，积极认可，给予他们更加丰厚的物质和精神激励，提供给他们更大的上升空间。

极致的管理理念才会打造出优质的团队，复星国际团队的强大执行力就是企业内部从上到下一致努力的结果，这背后也彰显出了复星国际郭广昌的管理能力。