1、网易有道裁员，商业团队，试用期一分赔偿不给，直接给发了解除劳动合同通知，准备入职的一定要注意啊。

2、阿里支付宝等公司文化有感：特别像秦朝，整个公司的机制就是打仗快速增长，一旦把天下打下来，没有增长空间之后，就二世而亡了。内在机制是一样的。

3、领导可以和你把酒言欢、称兄道弟，但你千万不要太幼稚，给点阳光就灿烂，就忘了自己的身份，不顾上下之别，做出一些破坏规矩的事情，否则，就是没有心计的表现，很容易被领导拉入黑名单，或者成为领导重点的打压对象。有人或许会说 ，领导不会如此小心眼吧，错！这不是小心眼，而是领导的威严，不容下属挑衅和破坏！

4、有话职说：开会的潜规则：1、人多的会议不重要，重要的会议人不多。2、解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。3、上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。4、会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。5、开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。

5、有个哥们儿刚去龙湖的时候觉得龙湖真是一个好平台，入职培训视频里说龙湖是一个可以说真话的地方，呆过一段时间后发现，在龙湖工作只有一次说真话的时候（离职时候 )，他到了离开龙湖的时候发现，在龙湖一次说真话的机会都没有。公司管理问题非常严重不去解决，自欺欺人。各种骚操作封权限，封OA，真是让人大跌眼球，员工在里面受到不公平被打掉牙也只能自己咽肚子里，呈现出来的总是美好的。

6、有粉丝问我创业应该怎么选择合伙人，第一：选择那种见过钱的；第二：一定要选择跟你形成互补的，认知互补，优缺点互补；第三：不要选择跟你差距太大，看不出一丁点缺点的。

7、拉开人生差距的五次思维：一、闭环思维：认清现实、主动反馈、为结果负责，能从过去的事情中得出总结反馈；二、执行思维：没有执行，一切都是空谈，勇于担当、积极思考和坚定执行。人与人的差别，在这个思维阶段就体现出来了；三、专业思维：提升能力，主动学习、钻研业务，问题解决；四、人际思维：善于处理冲突、化解矛盾，建立和谐关系；五、领导思维：前瞻未来胸怀全局，懂得借力合力，以榜样来引导以愿景来激励，想于人先走于人前。这是思维境界的根本性跳跃。

8、到香港做IT到底有什么好处？1.绝对明确的上下班，绝不扯皮。（PS：有些香港公司也会要求加班，但是这些都会再面试中和你谈好，加班费一般是1.5-3倍左右）2.下班后99%不会被工作打扰。（除非服务器爆炸）3.薪水高（按一个普通人（非985，211，在内地进不去大厂这类人）的标准。在香港做IT的薪水基本和内地大厂差不多，但是工作时间每天8小时）当然，没有任何一个地方是十全十美的，对于想到香港发展的朋友，也需要知道他的一些缺点。1.整体而言技术不如内地公司强，无论是投行还是互联网公司；2.房屋问题（租房价钱贵，面积小）；3.交流问题（粤语，英语为主。当然也有完全用普通话的公司，但比较少）。按照JobsDB发布的第一季度薪资涨幅数据来看，香港IT行业要开始发力了。

9、末位淘汰制说实话很蠢！第一给最基层的人焦虑不安，影响公司形象！没有安全感。本来最底层就干最多最苦的活！第二，一个公司的业绩成长真的掌握在最基层那些没有权力没有发言权的人员手里吗？恐怕把末位淘汰制放在高管中那更合适吧！第三，就算你开了末位那几个对公司真的会起到积极效应吗？恐怕弊大于利吧？很多公司都效仿这种制度真的有独立思考过吗？高管拿着高薪稳稳当放，反而最辛苦的工资最低的要被辞退！这肯定不会是伟大公司能出的主意。

10、全世界年轻人都缺乏机会，原因之一是二战以后最大的全球经济增长期过去了，增量财富不足，年轻人分不到蛋糕。所以才有人发明了Web3，Cryto，Metaverse元宇宙这些东西，但是没想到的是这些东西基本上是年轻人之间互相割，很少割到老钱（old money）那边。


编辑：瓜农于祖德

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