近来“海归潮”似乎在一夜之间成了媒体关注的热点，这次海归潮最突出的现象，就是越来越多的高端人才，即具备高学历、高职位的人才选择回国。领英针对在自身平台上注册的中国海外留学生做过一个分析，2016年毕业后选择归国的留学生数量比2010年增长了4倍多，其中本科学历的人才占比减少，而拥有硕士、博士学历的人才占比大幅提升。同时，领英也针对高科技领域的海外华人用户群体做过一个调研，其中绝大部分的海外华人对于归国工作呈开放态度，并表示积极关注中国市场的工作机会。
事实上，这股海归潮绝不是一夜之间发生的，也并非偶然的现象。因为人才的流动趋势往往能够反映出一个经济社会内各种经济元素之间的变化关联。在领英看来，这种变化体现在三个层面：第一，是中国正在加速融入全球经济，中国的产业正在向产业链的上游转移，并扮演越来越重要的角色;第二，是中国商业市场所释放出的创新能力和发展潜力，特别是在泛互联网领域，中国的商业模式创新能力和创新速度已经站在了全球产业技术发展的潮头浪尖。领英联合创始人、硅谷著名的投资家里德.霍夫曼曾经说过，“中国有能力孕育一个新的硅谷，中国的商业机会和人才流动速度可能已经超过现在的硅谷，当然硅谷依然拥有强大的技术研发实力，但是中国正在培育更多有企业家精神的商业领导者，以及拥有全球视野的公司。”第三，是意识层面上的转变，中国已经开始呈现出了一种全新的全球化人才观，这一方面体现在国家政府对于人才战略的高度关注，像“一带一路”、“中国制造2025”等战略都在强调“聚天下英才而用之”的重要性。另一方面在企业中，招聘留人已不再只是HR的任务，而是企业高层管理者最关注的问题，企业对于其所需的全球化人才也有了新的释义，那就是“本地思维+全球视野”，领英的合作伙伴复星集团就曾表示，他们的人才全球化战略不仅是在海外招募当地的人才，也要求国内的人才具备全球化的视野和能力。
上述这些变化，为高端人才归国提供了“水”、“空气”和“养料”，让他们有更多机会实现职业发展的核心诉求——不仅仅是一份稳定的工作和收入，而是创造价值，有所成就。2016年有一位通过领英平台回国就业的华人金融精英，他曾在华尔街知名金融机构工作十多年，去年他选择回国，加入一家名不见经传的互联网金融创业公司，因为这家公司能够为他提供一个平台，让他有机会带领一个团队创造新的商业模式，改变人们的生活。
然而，对于中国企业来说，高端人才的争夺战是异常激烈的，这场争夺是跨地域、跨行业的，特别是在大数据、云计算、人工智能、VR/AR、金融科技这样的热门领域。比如上文提到的这位曾在华尔街工作的先生，他选择回国时曾接到多达26份国内的工作邀约。不仅如此，这也是一场持久战，因为比吸引人才更重要的是要留住人才，令其能够发挥所长，与企业产生真正的化学反应。
领英去年进行的一项调研显示，中国企业的海外人才战略面临三大挑战：一是难以触及高级别海外人才，二是缺乏找到合适候选人的渠道，三是缺乏全球范围内的雇主品牌认知度。在与企业和政府客户交流时，他们最多的问题也是“怎样能快速精准地找到企业所需要的这类人才?”“怎样才能让人才真正愿意加入我们?”
过去企业寻找合适的海外人才，更多的是要借助海外华人协会、留学生组织或者熟人关系网去寻找，这种方式不仅效率低，而且缺乏人才识别能力，企业接触到的可能更多是“海外华人”，而不是真正所需的“海外高端人才”。
作为拥有4.8亿高端人才的全球最大职场社交平台，领英在中国发展的目标和使命就是将中国与全球人才和商业机会相连。在吸纳全球人才的过程中，领英扮演着“双重角色”，一方面通过人才大数据洞察和人才画像助力企业制定人才战略;另一方面通过提供基于人工智能算法的征才解决方案帮助企业找到能够满足自身需求的途径，即如何找到人才、吸引人才和留住人才。
长久以来，获取人才洞察、提升招聘效率和打造雇主品牌都是企业招聘部门最关注的问题，而领英的独特模式是通过互联网社交和人工智能算法等高技术含量的方式解答这些问题。领英所提供的大数据人才洞察、社交招聘，以及基于社交平台的雇主品牌方法论，正在被越来越多的中国企业接受和认可，为超过1000家的中国企业和地方政府带来价值。
“清歌一曲梁尘起，腰鼓百面春雷发”。在领英看来，这股被称为中国史上最大的“海归潮”只是一场序幕，中国经济的全球化脉动还会孕育出更多的创新浪潮。去年领英带领十余家中国互联网及金融企业去美国招聘热门领域的人才，其中大部分岗位需求集中在人工智能、VR/AR、机器学习，智能汽车、智能家居、金融科技这样的热门领域。
近期我们也看到很多顶尖的华人技术人才回国加入中国企业。我相信通过吸纳这些海外高端人才，企业获得的不仅是这些人才本身，他们所拥有的全球视野、人脉资源和跨文化沟通能力等都可以转变为企业未来发展的核心竞争力。我们很快将会看到人工智能、VR、云计算、大数据、智能制造这些前沿科技领域中有更多的创新和突破来自中国。
