十一期间，游戏直播龙头斗鱼被下架的消息在业界引发了轰动，对斗鱼被下架的具体原因，外界众说纷纭，不过，有一点却是大多数人的共识------整个直播行业的“不确定”因素正在增加，深度洗牌不可避免。
在一线阵营，陌陌、YY、天鸽互动三足鼎立的局面已经形成，三巨头不仅业务越做越宽，营收也保持了较快增长，从Q2营收上看，陌陌同比增长58.3%，YY同比增长44.6%，都相当出色。而天鸽互动前半年和Q2的利润同比增长82.5%及245.6%，赚钱能力大幅增强。
上面提到，直播行业增速正在放缓，而三巨头的吸金能力远高于行业增速，这意味着二三线梯队的直播企业将遭遇更大的挤压。对于这一点，这些直播企业显然有深刻的认识，除开已经上市的虎牙和映客外，还有一大批平台正在艰难前行，他们试图抓住行业红利实现上市梦想，斗鱼就是其中之一，不过，这次事件无疑给斗鱼上市增添了一些不利因素。
基于上述分析不难看出，随着直播行业的成熟，三大巨头的综合实力正得到突飞猛进的提升，行业“马太效应”也将愈演愈烈。在这种背景下，分析三巨头的商业模式和经营理念，有助于垂直平台摆脱困境，做大做强。
一，内容、服务趋于多元化，“直播+”推动平台变现
从分类上看，网络直播行业主要以秀场直播和游戏直播两种模式影响力最大，这两个细分市场均诞生了若干家独角兽。不过在三大巨头看来，网络直播在内容、服务方面仍有潜力但收入单一，通过多元化提升变现能力已是迫在眉睫的一项任务。
比如YY在娱乐、电商、旅游、教育和医疗等多个领域进行渗透，形成了强大的“内容矩阵”，这意味着用户可以依托YY获得更丰富的内容资源，形成更强的用户忠诚度。天鸽互动则以直播为入口，推出了游戏、短视频、社交等增值服务，依靠“直播+”打破边界，强化产品生态，发挥出最大的协同效应。
众所周知，传统的打赏模式到今天已经呈现疲态，直播行业要继续保持高速增长，必须寻求更灵活、更高效的变现模式。诸如YY布局的电商、旅游；天鸽互动布局的游戏、短视频、社交等，均属于变现能力较强、吸引人气的领域。
二，挖掘存量用户和增量用户，实现优势互补
其次，三巨头也在进一步挖掘存量用户和增量用户，如陌陌收购探探、天鸽互动收购无他相机都是可供借鉴的案例。其中，陌陌收购探探不仅大幅扩充了用户规模，实现了对“陌生人社交”一统江湖，而且，由于两大产品用户性别比例截然不同，因而形成了有效的互补。
这同样体现在天鸽互动收购无他相机上。目前网络直播仍然是以女性主播拉动男性用户消费的行业，在用户性别上，男女比例为9:1。而无他相机却是以女性用户为主，这意味着跨界收购无他相机之后，天鸽互动将有更多机会尝试女性用户变现。
值得一提的是，天鸽互动正在将无他相机打造为社交化平台，逐步推出一系列延伸产品，如无他头条、无他直播，并计划在四季度推出“无他版Instagram”、“拼无他（女性拼多多）”等产品，完成“直播+相机”融合转型。等这一系列工作完成之后，天鸽互动的用户结构将进一步被充实，业务也将实现立竿见影式的增长。
三，积极拓展海外市场，寻找新增长点
除了上述层面之外，二梯队直播平台还在国内忙碌的时候，三大巨头已在积极拓展海外市场，这不仅可以带来新的增长点，也能推动国内网络直播文化输出至海外。
为什么说海外市场潜力十足？一方面，海外很多国家并不存在成熟的网络直播业务，堪称“一块有待开发的处女地”，市场空间巨大；另一方面，进军海外市场可以提升中国文化的影响力，并带动如游戏、电影、金融等业务在海外的发展。
在这方面第一梯队动作很快，YY旗下海外直播平台BIGOLIVE已获6000万美金投资；天鸽互动更直接将移动直播、短视频、手机游戏等业务做到了东南亚，未来还计划进入中东、南美和菲律宾。如今，国际化给像天鸽互动这样的企业带来的收益已经反映在了财报之中。笔者认为，那些已经上市的直播平台，或者未上市但不差钱的直播平台，也可以考虑进军海外市场。当然，动作要快，事不宜迟。
这种说法不无道理，在经历“千播大战”的惨烈厮杀后，网络直播告别了野蛮增长，趋于稳定、健康。根据专业机构的统计和预测，目前网络直播用户规模和市场规模两项重要指标增速均下滑严重，在行业饱和度不断提升的情况下，实力较弱的垂直平台正面临越来越严峻的挑战，而实力较强的综合直播平台却越做越大。
在一线阵营，陌陌、YY、天鸽互动三足鼎立的局面已经形成，三巨头不仅业务越做越宽，营收也保持了较快增长，从Q2营收上看，陌陌同比增长58.3%，YY同比增长44.6%，都相当出色。而天鸽互动前半年和Q2的利润同比增长82.5%及245.6%，赚钱能力大幅增强。
上面提到，直播行业增速正在放缓，而三巨头的吸金能力远高于行业增速，这意味着二三线梯队的直播企业将遭遇更大的挤压。对于这一点，这些直播企业显然有深刻的认识，除开已经上市的虎牙和映客外，还有一大批平台正在艰难前行，他们试图抓住行业红利实现上市梦想，斗鱼就是其中之一，不过，这次事件无疑给斗鱼上市增添了一些不利因素。
基于上述分析不难看出，随着直播行业的成熟，三大巨头的综合实力正得到突飞猛进的提升，行业“马太效应”也将愈演愈烈。在这种背景下，分析三巨头的商业模式和经营理念，有助于垂直平台摆脱困境，做大做强。
一，内容、服务趋于多元化，“直播+”推动平台变现
从分类上看，网络直播行业主要以秀场直播和游戏直播两种模式影响力最大，这两个细分市场均诞生了若干家独角兽。不过在三大巨头看来，网络直播在内容、服务方面仍有潜力但收入单一，通过多元化提升变现能力已是迫在眉睫的一项任务。
比如YY在娱乐、电商、旅游、教育和医疗等多个领域进行渗透，形成了强大的“内容矩阵”，这意味着用户可以依托YY获得更丰富的内容资源，形成更强的用户忠诚度。天鸽互动则以直播为入口，推出了游戏、短视频、社交等增值服务，依靠“直播+”打破边界，强化产品生态，发挥出最大的协同效应。
众所周知，传统的打赏模式到今天已经呈现疲态，直播行业要继续保持高速增长，必须寻求更灵活、更高效的变现模式。诸如YY布局的电商、旅游；天鸽互动布局的游戏、短视频、社交等，均属于变现能力较强、吸引人气的领域。
二，挖掘存量用户和增量用户，实现优势互补
其次，三巨头也在进一步挖掘存量用户和增量用户，如陌陌收购探探、天鸽互动收购无他相机都是可供借鉴的案例。其中，陌陌收购探探不仅大幅扩充了用户规模，实现了对“陌生人社交”一统江湖，而且，由于两大产品用户性别比例截然不同，因而形成了有效的互补。
这同样体现在天鸽互动收购无他相机上。目前网络直播仍然是以女性主播拉动男性用户消费的行业，在用户性别上，男女比例为9:1。而无他相机却是以女性用户为主，这意味着跨界收购无他相机之后，天鸽互动将有更多机会尝试女性用户变现。
值得一提的是，天鸽互动正在将无他相机打造为社交化平台，逐步推出一系列延伸产品，如无他头条、无他直播，并计划在四季度推出“无他版Instagram”、“拼无他（女性拼多多）”等产品，完成“直播+相机”融合转型。等这一系列工作完成之后，天鸽互动的用户结构将进一步被充实，业务也将实现立竿见影式的增长。
三，积极拓展海外市场，寻找新增长点
除了上述层面之外，二梯队直播平台还在国内忙碌的时候，三大巨头已在积极拓展海外市场，这不仅可以带来新的增长点，也能推动国内网络直播文化输出至海外。
为什么说海外市场潜力十足？一方面，海外很多国家并不存在成熟的网络直播业务，堪称“一块有待开发的处女地”，市场空间巨大；另一方面，进军海外市场可以提升中国文化的影响力，并带动如游戏、电影、金融等业务在海外的发展。
在这方面第一梯队动作很快，YY旗下海外直播平台BIGOLIVE已获6000万美金投资；天鸽互动更直接将移动直播、短视频、手机游戏等业务做到了东南亚，未来还计划进入中东、南美和菲律宾。如今，国际化给像天鸽互动这样的企业带来的收益已经反映在了财报之中。笔者认为，那些已经上市的直播平台，或者未上市但不差钱的直播平台，也可以考虑进军海外市场。当然，动作要快，事不宜迟。
现如今，网络直播行业深度洗牌已成为不可阻挡的大趋势，对实力相对弱小的垂直平台而言，只有积极向巨头取经，不断寻求创新和突破，才能活下来。
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